Lorsque les personnes grandissent, les affaires florissent.

Roche a engagé notre équipe pour développer un leadership résilient. Le programme était axé sur la santé mentale, le rebond, le bien-être, la connexion et le leadership dans l'adversité. Le taux de résilience moyen s'est amélioré de 21 % et le nombre de personnes à risque ayant une faible résilience a diminué de 50 %. "La formation a permis à notre organisation de devenir résiliente pendant des périodes particulièrement difficiles" Anna-May Golding, Roche Diagnostics.

Un programme mixte complet a permis de relever les défis de la demande, du travail hybride et de la perte de confiance. Après la formation, le ratio de résilience des dirigeants est passé de 1,95 à 2,38. "Mon aspiration pour ce programme est de faire ce qu'il faut pour notre personnel. Il les aidera à faire le bien dans le monde et, je l'espère, nous en tirerons un bénéfice commercial." Directeur général

Des cadres supérieurs se sont engagés dans un parcours de résilience mixte de 6 mois, dispensé à l'échelle mondiale. La résilience a augmenté de 16 %, les symptômes chroniques (détresse physique) ont diminué de 28 % et la contemplation a augmenté de 23 %. L'autocritique a diminué de 23 % et le programme se poursuit pour de nouvelles cohortes.