Études de cas
Découvrons la différence que peut faire la résilience
En tant que professionnels des ressources humaines et dirigeants, nous comprenons que vous recherchiez des preuves tangibles et quantifiables de l'amélioration de la résilience, des performances et du bien-être des employés. Nos programmes mondiaux, soutenus par notre évaluation Diagnostic de Résilience basée sur la recherche, fournissent des preuves irréfutables de notre impact. Nous présentons ici des études de cas et des témoignages vidéo qui détaillent les parcours transformateurs d'organisations comme la vôtre. Ces récits présentent une vue de nos interventions à travers 60 facteurs intégraux de résilience, révélant les changements profonds et durables qui conduisent à l'amélioration de la santé et de la productivité de l'organisation.
Mentionné dans :
Je recommande ce programme à tous les professionnels. Les pratiques sont si simples que tout le monde peut les appliquer. Si nous nous soucions de nos collaborateurs, nous voulons qu'ils aillent bien. Je dirais que c'est la façon la plus responsable d'améliorer les performances.
Julia Lauricella - Responsable du Centre de technologie des systèmes Nestlé
Programme Owner Manager (OMP) d'Icehouse
Dans cette étude de cas, nous évaluons l'impact de 10 programmes OMP depuis le début de l'année 2022, lorsque Covid a éclaté. Cette période a été difficile pour les entreprises néo-zélandaises, avec des blocages prolongés, des problèmes de chaîne d'approvisionnement, une fusillade de masse et des inondations répétées. En conséquence, nombre de ces programmes ont été interrompus ou retardés.
L'objectif de l'évaluation de la résilience et de la formation est de se concentrer sur l'individu qui se cache derrière l'entreprise. Nous les aidons à appliquer les compétences de résilience dans le cadre de la croissance de leur entreprise.
Au cours de cette période, 157 participants ont effectué une évaluation avant et aprèsDiagnostic de Résilience . Malgré un contexte difficile, ils ont réussi à augmenter leur taux de résilience de 16 %, passant de 1,62 à 1,88, avec des améliorations dans toutes les catégories et tous les facteurs de résilience.
Distribution des taux de résilience avant et après la formation (n = 157)
Avant la formation
Après la formation
Facteurs de risque
Survolez le graphique pour voir la diminution des facteurs de risque après la formation à la résilience.
Facteurs de force
Survolez le graphique pour voir l'augmentation des facteurs de force après l'entraînement à la résilience.
Travailler avec le site Resilience Institute nous a permis, à mon équipe et à moi-même, d'améliorer nos scores de résilience en l'espace de trois mois. Nous l'avons trouvé si utile que nous prévoyons de le déployer dans toute l'organisation des soins intensifs en Europe.
Carine Schorochoff - Première vice-présidente Edwards Lifesciences
Groupe de 120 gestionnaires
Distribution des taux de résilience avant et après le programme (n = 120)
Avant la formation
Après la formation
Facteurs de risque
Survolez le graphique pour voir la diminution des facteurs de risque après la formation à la résilience.
Facteurs de force
Survolez le graphique pour voir l'augmentation des facteurs de force après l'entraînement à la résilience.
Groupe de 35 jeunes talents
Distribution des taux de résilience avant et après le programme (n = 35)
Avant la formation
Après la formation
Facteurs de risque
Survolez le graphique pour voir la diminution des facteurs de risque après la formation à la résilience.
Facteurs de force
Survolez le graphique pour voir l'augmentation des facteurs de force après l'entraînement à la résilience.
J'ai constaté que la résilience permet d'améliorer les performances et de trouver la force de rebondir face à l'adversité.
Cristiane Bisanzio - AXA Global Chief Diversity & Inclusion Offiser, AXA NORCEE HR Director
.webp){kind=icon}
